此时是移动互联时代——江湖上已经没有了王微的传说，优酷土豆已经合二为一(后来还被阿里吃下，到被收购的最后一刻它都没能终结自己亏损的命运)。国内网络视频行业寡头格局已经确定，余者围绕IP厮杀正烈——
曾经在乐视做过实习生的年轻人认出了一袭黑色冲锋衣、匆匆走过的贾跃亭。(一年后，他正式成为乐视海外员工的一员。)
贾来这里做什么？
在布局7年后，贾跃亭终于等来了内容的黄金时代。过去两年间，国内电影票房彰显出强劲的增长态势。当年5月31日，财政部领衔七大部委发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，从金融、土地、影院建设以及税收等方面提供补贴和专项发展资金，全方位覆盖了制片、发行到放映全产业链。所以，除去BAT之外，万达、复星等国内巨头也都开始发力娱乐产业。
但贾跃亭现身比弗利山庄，却与同样在美国西海岸寻找收购机会的国内巨头不同。十年江湖风雨洗礼下来，贾跃亭的思维和视野早已今非昔比。他认为，科技、文化与互联网将会是下一个时代趋势所在。乐视将从原来在平台-内容-大屏-应用这样的单一产业布局走向多元化。适逢投资海外的窗口期到来，“必须要抓住这个机会。互联网时代战机瞬间即逝，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。”
无它，移动互联时代已经到来，万物互联正在路上。
2003年创业时的初心一直都在，抢占手机视频入口正当其时。2014年，乐视内部开始全力推进超级手机计划。
与此同时，乐视着手提前布局物联时代。所以，贾跃亭决定造车了！
这是一个不亚于当年进军智能电视时的战略决策。“当乐视汽车项目成立的时候，很多人都反对。“贾跃亭说，“乐视资金那么紧张，为什么要做烧钱的行业？”
硬件、特别是消费类电子与消费者的结合将日益深入。智能电视、智能手机与智能汽车是人们在家庭、工作以及路上最常接触的工具，正越来越多扮演着更多的角色——它们即场景。
所以，贾跃亭力排众议、启动了超级汽车的“SEE计划”，并最终形成了“平台+内容+终端+应用”、布局7大产业、横跨三大领域的生态战略。
为了配合生态战略，乐视打造出“生态型组织”、也即“管理型组织”+“项目型组织“架构。其中，管理型组织致力于扁平化，让产品与用户更为贴近、交互更富效率；而项目型组织架构则为了快速响应外部市场变化而设立，它更为高效灵活，可以确保关键业务的高效决策与核心业务的快速落地。
万事俱备。贾跃亭要为乐视生态战略在美国选择两个发展基地：洛杉矶和硅谷。
洛杉矶是世界知名的流行文化中心、娱乐产业的世界引擎；硅谷是世界级的科技创新圣地。乐视若能在这两地布局，就意味着其在北京、洛杉矶、硅谷三地勾勒起一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。
然而，一场飓风式的危机让乐视从高处瞬间跌落：
2014年底，乐视突然被卷入一场政治事件之中，各种猜疑铺天盖地压来。“那是乐视风波最大的一年，也是最艰难的一年。”贾跃亭说，“外部质疑以及因此而触发的一系列问题，再加上我身体的手术…….太多事情交织在一起。”
原本市值已过千亿的乐视网股价开始一路下跌，最低时已经接近当年IPO时的价格。多年布局、不敌一朝流言。银行也停止对乐视提供贷款。处在扩张中的乐视要停下脚步、全面收缩来应对眼前的危局吗？
贾跃亭又一次拒绝向现实妥协。他抛下国内一切纷扰，在美国的四个月时间里，完成现在乐视超级汽车的所有奠基工作。
2015年，乐视从舆论危机中走出来。4月14日发布会上，贾跃亭以一场盛大的超级手机发布会重新出现在公众与媒体面前——移动互联时代，苹果颠覆了诺基亚；互联网生态时代，乐视要来颠覆苹果了。
在上市245天里，乐视超级手机实现500万台销量，并在919黑色乐迷节、双十一创下一系列行业销售记录。首次亮相CES，乐Max Pro凭借其创下的三项全球记录拿下最佳产品大奖。在登陆香港和印度后，立刻受到追捧抢购。乐视超级手机完成首轮融资，创下国内融资、估值以及单用户价值三项行业记录。
乐视其它子生态也齐齐发力，彼此之间呼应联动，对市场形成密集轰炸：
乐视体育成为年度黑马，凭借其手中掌握的全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播以及推出的乐视超级自行车，成为行业无可置疑的NO.1。乐视超级汽车吸引原上海通用汽车总经理丁磊加盟，并与阿斯顿 马丁达成战略合作；CES期间，其与FF的战略合作以及首款概念跑车FF ZERO引起全球关注；乐视云视频平台在全球范围内覆盖了650个CDN节点，15T带宽出口，在海外拥有上百个节点的铺设，实现了对海外60多个国家、五大洲核心城市的全面覆盖。
在2016年春节前的21天时间里，乐视密集召开了11场发布会，并因此被戏谑称为“发布会公司“。行业卡位式快速布局、不同子生态之间的联动与呼应——乐视生态再度起飞——无论是否被认可，都已经没有人能够忽略它的存在。
商业世界开始重新审视这个能够在“新常态”与资本寒冬时期逆势扩张的企业，到底它一直在玩什么？
2015年底，贾跃亭面对上千名听众，在《中国企业家》商业领袖论坛上从容演讲乐视生态。1个月后，一众亚布力企业家到访乐视。他们就“边界”、“核心竞争力”以及“资本”等诸多问题“拷问”贾跃亭。
席间，中国金融博物馆理事长、中国并购公会会长王巍这样形容他对贾跃亭的印象：”我听过你的演讲，有两点我特别深刻：第一，你上来就讲雾霾，这代表了你的理想；第二，你认为下一代创新在中国。“
乐视不仅从BAT的包围中突围而出，“如果乐视做得足够好，它就能成功超越BAT。”跟踪观察中国企业家数十年的胡润这样说。他建议公众和媒体能更多的去关注BAT以外的公司，“工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。”
“成年人的世界，没有容易二字”——贾跃亭
野荡与碰撞
2016年2月28日，乐视在不久前更名为“乐视体育生态中心”(原五棵松万事达中心)举办了万人规模的盛大年会。
“我们的目标不是超越I(苹果)A(亚马逊)(T(特斯拉)，而是逐梦全球。”贾跃亭在台上向在座的员工与媒体这样宣布。
他回顾了乐视在2015年取得的成绩：
