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做大做精做强健康产业(组图)

发布:2016-03-14 07:07 | 来源:第一健康网 | 查看:
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摘要: 做大做精做强健康产业(组图),中药材 产业集团 增效

大会会场

大会会场

销售冠军

销售冠军

表彰先进

表彰先进

载歌载舞

载歌载舞

精彩情景剧

精彩情景剧

与民同富

与民同富 与家同兴 与国同强


  强化管理创品牌坚持不懈抓创新

  优化绩效促发展全力以赴提效益



  银羊奔腾辞旧岁,金猴欢舞迎新春。2月20日,振东健康产业集团隆重召开2015年总结表彰暨2016年工作部署大会,集团总裁李安平作了《管研增效逆境扬帆,全力突破砥砺前进》的工作报告,对2015年工作完成情况进行了总结分析,对2016年的工作进行了安排部署。集团领导班子和来自全国各分公司和部门的1300余名员工代表参加大会,集团党委书记董迷柱主持大会。



  提质挖潜 降本增效 同心协力攻坚克难



  2015年是振东健康产业集团的“增效年”,集团坚持以“结构调整”为抓手,以“提高效率,增加效益”为主线,以“增效、降本、提质、减耗”为中心,重心下沉,权力下放;一切围绕市场,服务营销;放手基层经营,强化考核指导,实现了从产品结构到经营模式的改革,从强管理到求效益的转型,从重流程到强考核的转变,保证了全年经营目标顺利完成。



  优化工艺 节能减耗 全力扩大产业效能



  面对持续低迷的市场形势,振东集团全方位开展生产攻坚、提质扩能、技术革新、降本增效等活动,通过苦练内功,企业效益实现稳步增长。大力发展中药材种植基地,品种新增26个,种植面积增加到58万亩,10万农户增收致富;采收覆盖到全国主要药材大省,品种多达200多种;新建平顺5万平米加工仓储基地投入使用,引领了国家中药材行业产地初加工+科学仓储的新标准。营销公司通过重新规划基层事业部发展方向及品种结构,新开医院138家,实现基药、低价药、流通三足鼎立的良性发展态势;医贸商业推行阳光采购平台,加强应收账款管理,基药配送网络覆盖全省,成立振东大药房连锁有限公司。五和科技加快产品开发和审批,多个产品上市。振东康护以OTC、“母婴渠道”为主,商超、便利店、特渠为辅全面招商,完善康护产品群,细化产品功效,营销网络构建完成。



  资产重组 项目开发 奋力增加经营效益



  制造企业新厂建设投资全部完成,各剂型生产线新版认证结束,生产规模全线倍增,未来几年公司已全面进入产能释放期。公司斥资26.5亿元收购北京康远制药,这是去年国内创业板制药企业第一并购大案。中药材平顺公司新建烘干、破壳及切制三条生产线,日加工量达30吨的青翘全自动生产线全面投产,这是目前国内唯一按照传统炮制方法的智能生产线,平顺连翘基地成为国家扶持的中药材基地。



  科研创新 深度合作 致力增进国际效应



  2015年,科研体系以深度研究为重点,围绕“产品开发”“科研为生产服务、科研为市场服务”“国际合作”三条主线,着力提高团队整体实力,全力推进在研和创新项目。2015年,研发体系殊荣不断,先后成功申报国家资助课题29项,到位资金3000余万,尤其是连翘项目获得国家中药材种植重大项目支持;岩舒、黄芪、党参等10个项目获得国家中药标准化项目支持;芪精升白、肠瑞灌肠等项目获得国家新药创制重大专项支持。这都标志着振东科研已在全国名列前茅。同时振东制药被人社部认定为国家“博士后流动站”;太原工程中心被认定为“国家地方联合工程实验室”;振东制药与山西科技厅联合设立的“振东科技专项基金”已全面启动。



  质量过硬 信誉保障 协力强化品牌效果



  精益求精严抓质量,2015年国内多家药企抽检不合格,振东集团在这次风波中经受住了考验,制药各车间以百分百的合格率完成生产任务。行业品牌影响增强,振东集团发起成立了山西省中药材行业协会,高规格承办了全国专家和经营者800余人参加的“第三届中国中药材基地共建共享联盟大会”,承担国家中药标准化项目10大品种标准制定,“10万亩连翘一体化基地建设项目”列为工信部标杆示范项目,“平顺5万平米药材加工仓储基地”的产地加工、分类仓储引领国家行业标准,品牌影响力进一步加强。产品推广形式多样,五和科技、振东康护利用“互联网+”,结合多个互动平台与消费者开展实时互动,用互联网思维改造传统产业;参加“山西品牌中华行、丝路行”国内外展销活动。

  2015年,振东制药荣获“中国中药行业科技创新型竞争力企业”,获批国家“信息化、工业化两化融合贯标”试点企业,跻身于中国中药行业20强;“岩列舒”获批山西省著名商标;中药材苦参被评为“优质高产栽培技术研究与应用科学技术奖”。



  深化管理 夯实基础 努力提高工作效率



  2015年,振东健康产业集团全面深化成本管理,严格控制费用支出和生产成本,让每个部门、每个流程、每个岗位定出降本增效的目标、措施,责任到人。进一步完善生产管理、营销管理、财务管理、绩效管理、廉洁管理等方面的制度建设,从管理上控成本,从管理上要效益,挖掘内部潜力,达到降本增效的目的。



  外引内培 引育结合 竭力提升人才质效



  2015年,振东健康产业集团继续坚持“外引内培、引育结合”的人才理念,进一步创新人才引用机制和合作模式。公司大力引进高学历、专业性以及行业优秀人才,增加30名博士高端人才,结构进一步优化。同时,“一对一导师制”培养活动取得很大成效,第二梯队人才已然成熟,第三梯队正在形成。“商学院制”大力推行,注重内外培训,商学院还被国家中医药管理局确定为“国家中医药特色技术传承人培养基地”,为国家培养4期72人次,成为全国惟一的药企培训基地;被农业部、教育部、共青团中央列为“国家青年创业计划”山西培训基地。



  大胆改革 创新驱动 全面推进效益突破